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Être gestionnaire : ce n’est pas pour vous!

, par Florence Breton.

Même si ça peut vous sembler un défi professionnel stimulant, vous n’êtes peut-être pas fait pour être gestionnaire. Voici 6 éléments pour vérifier si vous avez ce qu’il faut pour ce poste!

Choisir de devenir gestionnaire est une décision importante dans votre carrière d’ingénieur. Pour éviter que ce tournant soit une erreur dans votre carrière, lisez ces 6 indices. Ils sont répertoriés par le site Dice comme étant de bons indicateurs que vous n’êtes pas fait pour ce poste de responsabilités.  

 

Un emploi pour vous?

1. Vous détestez les réunions

Si vous détestez passer vos journées dans des réunions successives, et vos nuits à retourner les courriels et les appels téléphoniques, vous n’êtes pas seul.

« Le problème est que si vous n’aimez vraiment pas parler aux gens ou les écouter plus que nécessaire, vous n’aimerez probablement pas être un manager », a noté Camille Fournier, directrice générale de Two Sigma et conférencière sur le leadership technologique.

Selon le Project Management Institute, les chefs de projet passent 90% de leur temps à communiquer. Si communiquer n’est pas votre élément, être un manager n’est probablement pas pour vous.

 

2. Les relations interpersonnelles, ce n’est pas votre fort

Avoir une intelligence émotionnelle développée est une chose importante pour un gestionnaire.

L’intelligence émotionnelle se caractérise par la capacité de reconnaître et de comprendre ce que les autres éprouvent émotionnellement. C’est aussi la capacité de gérer ses propres émotions de manière à soulager le stress, créer de l’empathie, faciliter les communications et désamorcer les conflits.

Si vous êtes désespérément introverti ou si vous avez du mal à vous entendre avec les autres, vous serez peut-être mieux d’assumer une fonction technique ou un rôle d’ingénieur senior.

 

3. Vous n’êtes pas à l’aise à naviguer dans les zones grises

Si vous n’aimez pas l’ambiguïté ou êtes mal à l’aise dans les zones grises, réfléchissez-y à deux fois avant de vous aventurer en dehors de votre zone de confort.

Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse à un grand nombre de problèmes que vous rencontrerez en tant que responsable technique, et l’incertitude peut souvent alimenter l’anxiété.

Alors que votre ancien emploi pouvait être basé sur la logique et les meilleures pratiques, vous devrez écouter, observer, consulter et considérer plusieurs scénarios avant de choisir la meilleure solution possible si vous devenez un gestionnaire.

 

4. Vous avez besoin d’être aimé

Si vous n’aimez pas faire face à un conflit, appliquer des règles ou prendre des décisions difficiles qui peuvent être impopulaires, vous ne serez pas efficace en tant que gestionnaire. « La gestion n’est pas un concours de popularité », prévient John McKee, un coach de gestion et PDG de John McKee and Associates.

 

5. Vous pensez que la gestion est facile

Certains professionnels en ingénierie optent pour la gestion parce que c’est plus payant. Ils pensent aussi pouvoir surpasser leur gestionnaire actuel. Être un gestionnaire efficace est beaucoup plus difficile qu’il n’y paraît, note McKee. Par exemple, les décisions concernant les projets, les priorités, les budgets ou les affectations de personnel peuvent être influencées par la haute direction.

Pire, une étude récente montre que les entreprises font un travail médiocre dans la préparation des managers. 87% d’entre eux déclarent qu’ils souhaitent avoir une certaine formation avant d’être investis dans leur rôle.

 

6. Vous focalisez sur les détails techniques

Les gestionnaires qui se plongent dans les détails techniques ont souvent du mal à maîtriser leurs autres responsabilités. Ils ne voient pas la situation dans son ensemble.

En tant que gestionnaire, vous devrez consacrer du temps aux activités stratégiques, aux tâches administratives, à l’embauche et à l’établissement de relations.

« Ne vous laissez pas aller par la pression d’accepter un rôle de gestion ou dans le but d’avoir une renommée ou de l’argent », déclare McKee. « Prenez la peine de considérer l’impact sur votre vie professionnelle, financière et personnelle. »

 



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