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Gestionnaires : 5 moyens de vous faire apprécier de vos ingénieurs
Elsa Moreira
10 septembre 2018
Ressources humaines
2 minutes à lire
714
C’est connu : les meilleurs gestionnaires sont toujours ceux qui sont le plus appréciés.
Un bon leader sait que ses ingénieurs travaillent mieux s'ils sont heureux de travailler pour lui. Ainsi, vous n'avez pas à être l'ami de tout le monde en permanence, mais avoir votre équipe de votre côté crée un environnement de travail aussi détendu que productif. Pour vous aider à y parvenir, un article de The Undercover Recruiter donne 5 conseils pour être apprécié de ses ingénieurs lorsque l’on est un gestionnaire.
Les bons leaders écoutent plus qu'ils ne parlent, alors donnez à vos ingénieurs un espace où ils peuvent s'exprimer et où ils seront entendus. Si vos subordonnés savent qu'ils peuvent vous parler de ce qui les préoccupent autant au boulot que dans leur vie personnelle, ils sentiront que vous leur donner de la valeur et seront plus heureux de travailler pour vous.
Si vous dites que vous allez faire quelque chose, alors faites-le ! Les gens ne vous apprécient que lorsqu'ils ont confiance en vous, alors prenez soin de tenir toutes vos promesses, qu'elles soient importantes ou non.
Si vous faites savoir à vos ingénieurs ce que vous attendez d'eux, ils seront plus productifs et vous apprécieront plus. Si vos attentes ne sont pas claires, alors ils auront peur de ne pas bien accomplir le travail demandé. Cela pourrait avoir pour effet de les rendre méfiants et sur la défensive, ce qui risque de dégrader l'environnement au sein de votre équipe. Donnez donc un but clair à vos ingénieurs, et ils seront heureux de travailler pour l'atteindre.
Croyez-le ou non, vos subordonnés apprécieront vos critiques si ces dernières les aident à s'améliorer dans leur travail. Si vos critiques sont constructives, vos ingénieurs sauront où ils doivent s'améliorer, et votre équipe n'en sera que renforcée. Et n’oubliez pas une chose importante : n’adressez jamais de critique négative à un ingénieur devant les autres ! Attendez plutôt d’avoir un moment seul à seul avec lui pour le faire.
Si vous êtes prêt à critiquer vos ingénieurs, alors vous devez leur donner ce droit également. Permettez à vos subordonnés de donner leur avis sur votre performance en tant que leader. Cela permettra non seulement à vos employés de construire une relation saine avec vous, mais aussi de vous améliorer dans votre rôle. Bref, tout le monde y gagnera quelque chose !
Un bon leader sait que ses ingénieurs travaillent mieux s'ils sont heureux de travailler pour lui. Ainsi, vous n'avez pas à être l'ami de tout le monde en permanence, mais avoir votre équipe de votre côté crée un environnement de travail aussi détendu que productif. Pour vous aider à y parvenir, un article de The Undercover Recruiter donne 5 conseils pour être apprécié de ses ingénieurs lorsque l’on est un gestionnaire.
Soyez à l'écoute
Les bons leaders écoutent plus qu'ils ne parlent, alors donnez à vos ingénieurs un espace où ils peuvent s'exprimer et où ils seront entendus. Si vos subordonnés savent qu'ils peuvent vous parler de ce qui les préoccupent autant au boulot que dans leur vie personnelle, ils sentiront que vous leur donner de la valeur et seront plus heureux de travailler pour vous.
Tenez vos promesses
Si vous dites que vous allez faire quelque chose, alors faites-le ! Les gens ne vous apprécient que lorsqu'ils ont confiance en vous, alors prenez soin de tenir toutes vos promesses, qu'elles soient importantes ou non.
Exprimez des attentes claires
Si vous faites savoir à vos ingénieurs ce que vous attendez d'eux, ils seront plus productifs et vous apprécieront plus. Si vos attentes ne sont pas claires, alors ils auront peur de ne pas bien accomplir le travail demandé. Cela pourrait avoir pour effet de les rendre méfiants et sur la défensive, ce qui risque de dégrader l'environnement au sein de votre équipe. Donnez donc un but clair à vos ingénieurs, et ils seront heureux de travailler pour l'atteindre.
Soyez constructif dans vos critiques
Croyez-le ou non, vos subordonnés apprécieront vos critiques si ces dernières les aident à s'améliorer dans leur travail. Si vos critiques sont constructives, vos ingénieurs sauront où ils doivent s'améliorer, et votre équipe n'en sera que renforcée. Et n’oubliez pas une chose importante : n’adressez jamais de critique négative à un ingénieur devant les autres ! Attendez plutôt d’avoir un moment seul à seul avec lui pour le faire.
Demandez des avis
Si vous êtes prêt à critiquer vos ingénieurs, alors vous devez leur donner ce droit également. Permettez à vos subordonnés de donner leur avis sur votre performance en tant que leader. Cela permettra non seulement à vos employés de construire une relation saine avec vous, mais aussi de vous améliorer dans votre rôle. Bref, tout le monde y gagnera quelque chose !
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